Tilbage i 2020 vandt Juul & Nielsen opgaven med at opføre en unik rooftop med både biograf og café på taget af Det Danske Filminstitut i Gothersgade. I dag står DFI Rooftop som en publikumssucces med mere end 200.000 besøgende det første år og er samtidig blevet kåret til Årets Rooftop i København. Resultatet er et kulturtilbud, der kombinerer arkitektur, udsigt og byliv, og som fortsat er et af de mest besøgte tagmiljøer i byen. Du kan læse meget mere om det endelige resultat og se videoer fra Rooftop lige her.
Projektet markerede et vigtigt skridt i forlængelse af Juul & Nielsens erfaring med komplekse byggerier og bynære projekter. Vi arbejder til dagligt med alt fra renoveringer til større kultur- og erhvervsbyggerier, og du kan læse mere om vores historie og værdier her.
Baggrunden for projektet og visionen for DFI Rooftop
Da Juul & Nielsen gik i gang med DFI Rooftop, var visionen klar – at skabe et moderne, inkluderende byrum, hvor film, kultur og opholdsmiljø kunne forenes på toppen af et af landets vigtigste kulturinstitutioner. Projektet stillede høje krav til både konstruktion, logistik og koordinering, fordi der skulle etableres et stort, funktionelt tagmiljø oven på en bygning, der er i daglig drift.
Rooftoppen skulle rumme både publikumsflow, cafédrift, udendørs biograf og zonespecifik belysning. Alt sammen i et arkitektonisk udtryk, der respekterede bygningens udgangspunkt. Det krævede præcis projektstyring, tæt dialog med bygherre og en stærk forståelse for, hvordan kultur- og byrum fungerer i praksis.
Problemerne i byggebranchen under corona
Mens projektet var i sin indledende fase, blev Danmark ramt af coronanedlukningen, og det påvirkede byggebranchen i en grad, som få havde forudset. Markedet ændrede sig dramatisk på kort tid, og DFI Rooftop-projektet løb hurtigt ind i de første problemer, fordi både leverancer, planlægning og samarbejdsprocesser blev udfordret. Leveringstider, som tidligere kunne måles i dage, blev pludselig forlænget til måneder, samtidig med at materialepriserne steg markant og krævede løbende justeringer i indkøb og disponering. Samtidig betød sygdom og karantæneperioder blandt medarbejdere, at bemandingen svingede, og tempoet måtte tilpasses derefter.
Det administrative og kommunikative arbejde blev også påvirket. Mange samarbejdspartnere arbejdede hjemmefra med reduceret kapacitet, hvilket forlængede svartider og gjorde koordineringen mere kompleks. Derudover blev antallet af fysiske bygge- og statusmøder begrænset, hvilket fjernede nogle af de praktiske rammer, hvor konkrete problemer normalt ville blive afklaret hurtigt ansigt-til-ansigt.
For et projekt som DFI Rooftop, der i forvejen lå på en trang byggeplads midt i byen, forstærkede disse forhold kompleksiteten yderligere. Kombinationen af uforudsigelige leverancer, stigende krav til planlægning og begrænsede mødefaciliteter blev en reel test af både samarbejdsevne og evnen til at tilpasse processerne i takt med, at situationen udviklede sig.
Da mange i branchen gik konkurs og hvad det betød for projektet
Corona ramte ikke kun logistikken. Den økonomiske usikkerhed i hele byggebranchen blev tydelig, da renter steg, ordrer blev udskudt, og flere håndværksvirksomheder mistede likviditet. I perioden gik mange mindre firmaer konkurs, og det ramte forsyningskæder, planlægning og mulighederne for at fastholde faste underleverandører. Når virksomheder i branchen går konkurs, påvirker det ikke kun de involverede parter. Det påvirker også tidsplaner, kvaliteten af materialeudbud, den generelle fremdrift og dialogen mellem faggrupper. For projekter som DFI Rooftop betød det, at der skulle arbejdes endnu mere struktureret med risikovurdering og koordinering, så projektet kunne holde retningen trods de opståede problemer.
Selv i en periode med forsinkelser, usikkerhed i leverandørkæderne og en branche præget af konkurser, blev det en kernesag for Juul & Nielsen at fastholde fremdriften og sikre, at projektet ikke mistede hverken kvalitet eller ambition. DFI Rooftop var fra starten defineret af en kompleks og unik konstruktion, og det lå Juul & Nielsen meget på sinde at gennemføre byggeriet i den standard, projektet fortjente – også selvom omstændighederne ændrede sig undervejs.
Det var i høj grad gennem de tætte samarbejder med både bygherre og de involverede aktører, at det lykkedes at holde fokus på målet og færdiggøre byggeriet på trods af de mange udfordringer, branchen stod i.
Juul & Nielsen har gennem årene stået i mange forskellige typer byggeprojekter, og det er netop den erfaring, der gjorde det muligt at navigere sikkert i en tid præget af problemer og usikkerhed. Erfaringerne viser, at selv når eksterne forhold ændrer sig markant, kan et projekt gennemføres, når der arbejdes struktureret med dialog, risikovurdering og fælles løsninger på tværs af fagligheder.
Et andet aktuelt eksempel på, hvordan Juul & Nielsen har håndteret et projekt, der blev påvirket af økonomiske udfordringer og ændrede forudsætninger i branchen, er Sallinghus. Her blev arbejdet midlertidigt sat på pause, indtil en fælles løsning med bygherre skabte grundlag for en stabil videre proces
Sådan håndterede Juul & Nielsen udfordringerne, konkurser og gennemførte projektet
Selv med store udefrakommende problemer lykkedes projektet og det skyldtes især en stærk, praktisk og løsningsorienteret tilgang til projektstyring. Juul & Nielsen arbejdede systematisk med at holde tidsplanerne på sporet, blandt andet gennem tæt opfølgning, hyppige statusmøder og løbende justeringer, når forsinkelser eller ændrede vilkår gjorde det nødvendigt. Samtidig blev leverancerne reorganiseret, så de mest kritiske materialer altid blev prioriteret først, og så arbejdsprocesserne kunne fortsætte uden unødvendige stop.
Arbejdet på byggepladsen krævede desuden en høj grad af fleksibilitet, fordi bemanding, adgangsforhold og materialetilgængelighed ændrede sig fra uge til uge. Holdene arbejdede derfor med fleksible arbejdsgange, der gjorde det muligt at omrokere ressourcer og sikre fremdrift, selv når sygdomsbølger og corona-restriktioner påvirkede bemandingen. Det tætte samarbejde med både bygherre og de involverede samarbejdspartnere spillede også en central rolle. Dialogen blev intensiveret for at sikre klarhed om ændringer, prioriteringer og forventninger, og dermed kunne udfordringerne afklares hurtigt, før de voksede sig større.
På en byggeplads med begrænset plads og mange specialiserede faggrupper krævede koordineringen præcision og overblik. Juul & Nielsen arbejdede derfor med en struktureret tilgang, hvor faggrupperne blev koordineret nøje i forhold til hinanden, så hver enkelt fase kunne udføres effektivt og uden konflikter i tidsplanen. Midt i sygdomsperioder og materialemangel blev der samtidig lagt ekstra vægt på sikkerhed og planlægning, så både tempo og kvalitet blev fastholdt under ordnede forhold.
På trods af coronaens konsekvenser, problemer i leverandørkæderne og en branche præget af konkursrisici, blev projektet ikke blot gennemført. Det blev afleveret med et resultat, der står stærkt i dag. DFI Rooftop er et eksempel på, hvordan et komplekst projekt kan realiseres, selv når eksterne forhold udfordrer spillereglerne, og hvordan målrettet projektstyring, dialog og erfaring kan skabe solide løsninger i en uforudsigelig tid.
Et projekt, der viser hvad godt samarbejde kan skabe
DFI Rooftop er i dag et af Københavns mest besøgte kulturtilbud og et bevis på, at høje ambitioner, godt håndværk og effektiv projektledelse kan føre til noget ekstraordinært – også i tider med store problemer i byggebranchen.